Performans Yönetiminde Yapılan En Sık 3 Hata

Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini ortaya çıkarmak ve şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için en kritik İK süreçlerinden biridir. Ancak birçok kurum, iyi niyetli olsa da performans yönetiminde yanlış uygulamalar nedeniyle beklenen sonuçları alamaz. Bu yazıda, şirketlerde en sık karşılaşılan 3 temel hatayı ve bunlardan nasıl kaçınılacağını paylaşıyoruz.

• Performansı Sadece Rakamlarla Ölçmek

  Çalışan performansını yalnızca sayısal hedeflere bağlamak, onların yetkinliklerini, davranışlarını ve ekip içindeki katkılarını göz ardı etmek anlamına gelir. Bu da uzun vadede motivasyon kaybına neden olur.

  
  

•  Düzenli Geri Bildirim Vermemek

  Yıllık değerlendirmeler tek başına yeterli değildir. Çalışanların gelişebilmesi için düzenli, yapıcı ve iki yönlü geri bildirim kültürü oluşturulmalıdır.

• Kişiselleştirilmiş Hedefler Belirlememek

Her çalışanın sorumluluk alanı, güçlü yönleri ve motivasyon kaynakları farklıdır. Tek tip performans kriterleri uygulamak, bireylerin potansiyellerini sınırlayabilir. Kişiye özel hedefler belirlemek performansı artırır.

Performans yönetiminde hataları önlemek, şirketin hem kısa hem uzun vadeli başarısı için kritik öneme sahiptir. Rakamların ötesine geçen, düzenli geri bildirim kültürüne dayanan ve kişiye özel hedefler içeren bir performans sistemi kurarak çalışanlarınızın potansiyelini en iyi şekilde değerlendirebilirsiniz.